明德高级财务经理研修班

八 大 核 心 课 程

财务经理的职责与企业财务战略制定

财务分析与企业价值管理

财务战略制定的程序与方法

企业财务分析的方法与工具

◇新的竞争形势对财务经理的要求

◇财务分析的价值及财务职能的重新定位

◇财务经理的职责和任务

◇财务报表结构分析

◇企业财务战略的内容与程序

◇经营绩效分析

◇财务战簦盶企业战略的关系

◇现金流量分析

◇企业财务战略环境

◇企业健康状况诊断

◇财务战略的制定方法

◇增长模式分析——案例讨论

◇企业资金投放战略方案的设计与实施

◇企业价值分析

企业内部控制与风险管理

企业全面预算管理

内部控制的技巧与应用方法

预算编制的流程与有效工具

◇企业运营中的风险

◇预算在企业运营中的重新定位

◇识别企业经营中的重要风险领域

◇编制预算的有效工具

◇控制风险的技巧

◇预算编制实务

◇建立企业内部控制机制

◇预算的执行与控制

◇设计内部控制的绩效标准

◇预算与目标绩效考核

◇企业内部控制机制的实施与应用

◇具体方法与案例分析

国家税制与纳税筹划

成本分析与管理

掌握各种税制的改革以及纳税的主要方法

掌握企业成本的类型与管理方法

◇国内各种税种的改革

◇成本是怎样炼成的

◇税改对企业的影响

◇成本与战略的三种模式

◇纳税筹划基本知识

◇传统成本控制方法的局限性分析

◇纳税筹划的条件与主要方法

◇成本与决策

◇企业日常成本管理与纳税筹划

◇如何降低资金成本

◇企业利润分配与纳税筹划

◇成本与绩效考评

现金流量与营运资本管理

专题讲座：投资项目分析与决策

现金流量和营运资本管理方法和技术

提高投资分析评估技能及决策能力

◇现金流量在企业财务管理中的重要性

◇投资决策分析基础

◇现金流量管理与营运资本分析

◇投资分析的主要工具及方法

◇企业现金流入管理

◇“看到数字背后的故事”-如何通过分析数据做出正确的判断？

◇企业现金流出管理

◇并购项目中的投资决策

◇现金流量的量化计算

◇建立正确有效的评估审核流程

◇准确预测未来现金流量