第一节人力资源规划
【本节考点】
1、人力资源规划的含义与内容;
2、人力资源规划的制定程序;
3、人力资源需求与供给预测;
【本节内容精讲】【考点】人力资源规划的含义与内容
(一)人力资源规划的含义
指企业根据发展战略、目标、任务的要求，科学的预测与分析企业在不断的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。包括四个方面的含义：
1、人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡，既要以企业发展战略为依据，又要为他们服务。
2、企业所处的环境是不断变化的，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。
3、需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现
4、要保障企业组织和员工都得到长期的利益，更多的是保障企业组织的利益得到实现。
(二)人力资源规划的内容
1、分类：
(1)按照规划时间的长短可以分为：短期规划(1年或1年以内)、中期规划(1~5年)、长期规划(5年或5年以上)
(2)按照规划的性质可以分为：总体规划和具体计划。2、人力资源规划内容一览表(★★★)
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计划类别 |
目标 |
政策 |
预算 |
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总体规划 |
提升企业绩效、增加人员数量、改善人员结构及素质、促进员工个人发展等 |
扩大、收缩、稳定，加大培训力度，加强员工职业生涯规划工作 |
总预算 |
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人员补充计划 |
明确补充人员的数量、类型、层次，优化人员结构等 |
确定招聘标准、招聘渠道、招聘方式，明确人员的起点待遇等 |
招聘费用 选拔费用 |
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人员使用计划 |
优化部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、加强职务轮换等 |
明确任职资格、职务轮换范围及时间等 |
按职位、绩效等预结的员工报酬 |
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人员接续及升迁计划 |
确定后备人员数量数量，优化人员结构，提高绩效目标 |
竞争上岗，择优录用，优化比例，提升选拔标准 |
职位变动引起的人员报酬变动 |
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人员培训开发计划 |
改善人员知识技能，明确培训数量及类别，提高绩效，改善工作作风和企业文化等 |
培训时间和方式的选择，培训效果的跟踪调查 |
培训投入，脱产培训损失 |
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薪酬激励计划 |
劳动供给增加、士气提高、绩效改善 |
薪酬政策、激励政策、激励方式 |
增加薪酬数额 |
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劳动关系计划 |
降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等 |
依法管理、参与管理，加强沟通 |
相关工作费用和法律诉讼费 |
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退休解聘计划 |
降低人工成本，维护企业规范，改善人力资源结构等 |
退休政策，解聘程序 |
安置费，退休费 |
维护企业规范和改善人力资源结构的是()。
A.退休解聘计划
B.劳动关系计划
C.员工招聘计划
D.员工使用计划
参考答案：A
解析：降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构属于退休解聘计划的目标。